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6S管理的“3+3+10”

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-09-19  來源:食品質量管理公眾號  作者:網絡  瀏覽次數:116
核心提示:6S管理的“3+3+10”
 6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。
 
一、6S管理的3易原則
 
不易放,但沒定位,放回去,位置會不一樣,每個人放的都不一樣,需要尋找工具;
 
不易取,工具箱里還要打開工具箱,多了一個動作浪費;
 
不易管理,一眼看不出工具是否齊全,不好管理;
 
二、6S管理中整頓的三要素
 
1、放置場所:
 
(1)放置場所原則上100%設定;
 
(2)物品保管:定點、定容、定置;
 
(3)生產線附近只放真正需要的物品;
 
2、放置方法:
 
(1)易;
 
(2)不超出所規定范圍;
 
(3)在放置方法上下功夫。
 
3、標示方法:
 
(1)放置場所與物品原則上一對一表示;
 
(2)現場標示與放置標示一致;
 
(3)某些標示方法必須全公司統一,如用油漆圖噴,還是廣告紙,反光材質;
 
(4)在標示方法上下功夫。
 
三、6S管理中整頓的十個要點
 
要點一:6S管理—依據使用頻率決定放置場所
 
1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置。
 
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
 
3、在需要的時候能立即找到需要的物品。
 
要點二:6S管理—劃線定位,規定區域
 
1、通道線
 
2、斑馬線
 
3、止步線
 
4、停放線
 
5、隔離欄
 
要點三:6S管理—調整位置,單向流動
 
1、按工序順序流動
 
2、關鍵工序先行
 
3、避免往復迂回運輸
 
4、先進先出
 
要點四:6S管理—定置管理
 
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動
 
2、定位:周轉箱車、工件、材料位置固定
 
3、定量:不多不少、按規定數量盛放
 
4、定點:貨架上、箱柜內物品定點位置
 
要點五:6S管理—行跡管理
 
1、形跡管理,取之明白,歸之了然。
 
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。
 
3、將周轉箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然
 
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復位。
 
要點六:6S管理—四號定位
 
五五碼放
 
庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號;
 
物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;
 
帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。
 
取用時可按編號找尋,過目知數。
 
要點七:6S管理—色彩管理
 
直觀透明
 
主通道:暗紅色
 
廢品區:大紅色
 
運輸設施:桔黃色
 
起重設施:黃黑相間
 
自來水管:黑色色環
 
煤氣管道:中黃色環
 
蒸氣管道:大紅色環
 
暖氣管道:銀灰色環
 
要點八:6S管理—工具物料拿取方便
 
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
 
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。
 
3、用手數小螺釘又慢又差,做一個定數器就能數得又快又好。
 
要點九:6S管理—看板管理
 
讓所有人一看就知道怎樣做
 
1、公示類:崗位職責、人員配置、安全規程
 
2、作業類:工藝流程、交貨期限、生產進程
 
3、設備類:平面布置、點檢要求、維修計劃
 
4、品質類:質量統計、不良處理、成品等級
 
5、事務類:去向顯示、通知通告、文體娛樂
 
要點十:6S管理—標示管理與目視管理
 
1、標識:部門人員狀態
 
2、提示:指向警示流向音響
 
3、透明化:容量油位水位指示透明
編輯:foodqm

 
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